Меню сайта
Новости
Продать паспорт
Украинцы, которые уезжают жить за границу, продают свои паспорта, идентификационные коды и даже свидетельства о рождении. Сеть буквально заполонили подобные объявления. Юристы утверждают: чужие документы

Запаять радиатор автомобиля
Одним из самых надежных способов «подлечить» обогреватель – это сварка алюминиевого радиатора холодным методом. Для этого используют либо одноцветный, либо двухцветный специальный герметик. Одноцветное

Туры в Крым
Как известно, есть места, где хорошо работается, а есть совершенно другие места - где хорошо отдыхается. Как раз ко второй категории относится Крымский полуостров. Отдых в Крыму по праву считается райским,

Туры в Испанию из Москвы
Что же такое " горящие туры в Испанию из Москвы" , когда они бывают и насколько они безопасны? Многие туристы заблуждаются, что горящие путевки бывают всегда. Нет, они появляются только в особые

Пайка радиатора автомобиля
Авто радиатор – важная деталь безаварийного жизнеобеспечения автомобиля. Исправный авто радиатор гарантирует работоспособность двигателя и других рабочих узлов авто, не допуская их перегрева. Но, как

Замена глушителя в Кунцево
Если ваш автомобиль стал звучать как-то по другому, если прохожие начали оборачиваться на шум проезжающего авто, значит, скорее всего, в ближайшее время вам стоит запланировать ремонтное мероприятие под

Offerte pvc
В настоящий момент существует множество компаний, которые занимаются производством пластика для настольных 3D принтеров. Если раньше производители удивляли нас тем или иным цветом ABS или PLA материала,

Ремонт насоса гидроусилителя
Ремонт насоса гидроусилителя руля, возможно, понадобится уже после конкретного пробега машины, а иногда и ранее – в случае, если замена масла гидроусилителя не была произведена в соответствии рекомендациям

Сертификат соответствия на одежду
ООО «Сертификация» оказывает услуги по проведению обязательной и добровольной сертификации и декларированию соответствия мужской, женской, детской одежды. Сертификация одежды для взрослых проводится

Как получить экспертное заключение роспотребнадзора
После отмены  санитарно-эпидемиологического заключения в июле 2010 года  экспертное заключение и  свидетельство о государственной регистрации заменили собой ранее выдававшийся  гигиенический

Реклама
Топ новостей
Реклама
 
 

Утилизация старых автомобилей.

Опубликовано: 17.03.2018

видео Утилизация старых автомобилей.

САМЫЕ УДИВИТЕЛЬНЫЕ ПРЕДСКАЗАНИЯ НА 2022 ГОД

Глоссарий использованных определений

Перечень литератур

1. Определения



В согласовании с определением, данным «Курсе экономической теории» (Чепурин, 2009), компания – это структура деятельности, направленная на поиск более прибыльного метода производства в критериях неопределенности. Компания – открытая система, которая может существовать только при условии активного взаимодействия с наружной средой (рис. 1). Нужно отметить, что определение границ компании и разделение на внешнюю и внутреннюю среду является до некой степени условным.


Volkswagen выплатит по 1000$ владельцам дизельных авто (новости)

Рис. 1. Причины наружной и внутренней среды компании

Скачать реферат в формате Word

Наружняя среда – это совокупа хозяйствующих субъектов, экономических, публичных и природных критерий, государственных и интернациональных институтов и других наружных причин, действующих в окружении предприятия и влияющих на разные сферы его деятельности (Фролова, 2009). Внешнюю среду подразделяют на:


3M™ Paint Defender  - рекламный ролик

микросреду – среду прямого воздействия на предприятие, которую делают поставщики продуктов и услуг, потребители, торговые посредники, соперники, муниципальные органы, банки и другие финансово-кредитные учреждения, страховые компании и т.п.;

2. Причины микросреды

Поставщики – другие компании, личные предприниматели и другие хозяйственные субъекты, обеспечивающие нашу фирму материально-техническими, энергетическими, информационными и другими ресурсами. В ближайшее время интенсивно развиваются новые типы поставщиков: компании, предоставляющие услуги пасмурных вычислений и аутсорсинга персонала.

Клиенты – хозяйственные субъекты и физические лица, потребляющие продукцию (услуги, работы) нашей компании. В связи с этим различают два типа ведения бизнеса: b2b (Business to Business, бизнес для бизнеса) и b2c (Business to Consumer, бизнес для потребителя).

Союзы и общества по интересам – объединения нескольких компаний, преследующие разные цели; к примеру, лоббирование интересов отрасли, продвижение на рынок новых продуктов либо услуг, формирование цивилизованного рынка в той либо другой отрасли, закрепление технических, технологических либо эталонов свойства.

В конце 70-х годов Майкл Портер – доктор Гарвардской бизнес-школы – разработал методику для анализа микросреды и выработки стратегии бизнеса (рис. 2).

Рис. 2. 5 сил Портера

3.  Причины макросреды

Природные и экологические причины. Наличие невозобновляемых источников энергии, ограниченность и истощимость практически всех ресурсов, нормативы, устанавливаемые государством, рост загрязнения среды, рост требований к сбережению энергии

Демографические причины. Демографическая ситуация в Рф характеризуется понижением трудовых ресурсов, повышением среднего возраста и общим сокращением населения. В целом в мире происходит смещение центров из Европы и Северной Америки в Азию и Африку. Уже сейчас 6 из 10 обитателей планетки – азиаты.

Научно-технические причины. Научно-технический прогресс играл и играет определяющую роль в развитии производства. Он обхватывает все отрасли и этапы от базовых и прикладных исследовательских работ до  конструкторско-технологических разработок, сотворения прототипов и внедрения новейшей техники, материалов и технологий.

4.  Причины внутренней среды

Внутренняя среда включает цели и задачки компании, персонал, оборудование, технологии, ноу-хау, организационную культуру и другие элементы. Во внутренней среде организации выделяют последующие подсистемы (Бочкарев, 2007):

— Структуры (организационная, финансовая, бизнес-процессов)

— Деньги (бюджетирование, денежный анализ)

— Бизнес-план (стратегия, вкладывательные проекты)

— Маркетинг (продукт, рынок, продвижение, реализации, стоимость)

— Учёт (бухгалтерский, управленческий)

— Экономика (операционный анализ, управление затратами)

— Логистика (поставки, создание, сбыт, складирование)

 

5.  Новенькая организационная парадигма

За последние 100 лет значительно поменялись наружные причины. И это не могло не сказаться на принципах управления факторами внутренней среды компании. Сначала XX века Генри Форд увидел: «Умопомрачительно, но как мне требуется пара рабочих рук, я получаю всего рабочего в придачу». Форд желал выделить, что в человеке он лицезреет только придаток к оборудованию, который будет делать строго предписанные [менеджментом] правила. Для первой половины XX века характерен механистический взор на компанию. Кто-то (собственник, директор) определяет цели компании, и вся организация, подобно сконструированному механизму исполняет эти цели. В этой парадигме рабочие – винтики механизма, обычно, бездумные и бесправные. Нельзя гласить, что таковой подход был неверным. Для собственного времени в критериях массового производства механистический подход позволил существенно поднять производительность труда и содействовал расцвету Западной цивилизации.

Но с середины XX века предпочтения потребителей смещаются от массового спроса к персональному. С ублажение специфичных требований клиентов «винтики» управляются существенно ужаснее. Появляется и крепчает другой взор на компанию, признающий за рабочими право на внесение предложений и принятие решений. Сначала такие взгляды  укореняются в Стране восходящего солнца, индустрия который за маленький срок смогла развиться до таковой степени, что потеснила общепризнанных фаворитов – янки. В значимой степени успехи японцев объясняются внедрением мыслях Деминга.

Уильям Эдвардс Деминг – южноамериканский ученый, идеи которого не получили признания на родине. В 50-х и 60-х гг. XX века не один раз бывал в Стране восходящего солнца и пропагандировал новейшую парадигму управления. Деминг в качестве главных ввел новые причины внутренней среды фирмы (Деминг, 2011):

1)      осознание системы;

2)      познания по теории вариабельности;

3)      теория зания;

4)      психология.

Деминг обусловил эту систему как собственного рода увеличительное стекло и карту, которые позволяют осознать и сделать лучше работу организации.

Если сначала XX века основная модель организации виделась как иерархия (Форд, Тейлор, Вебер), то с середины XX века всё больше и больше теоретиков и практиков начинают представлять фирму, как систему (Богданов, Берталанфи, Деминг, Акофф, Голдратт, Гараедаги, Форрестер, Медоуз, Сенге).

Системный подход – это не чисто теоретический инструмент исследования организаций; это мощнейший инструмент развития и преобразования компаний. Вместе с Демингом более поочередно практические советы для менеджеров разрабатывал Элияху Голдратт: «Неважно какая компания представляет из себя сложную систему, имеющую целью получение прибыли на данный момент и в дальнейшем» (Голдрат, 2009). Основная метафора Голдратта – представление компании, как цепи из отдельных звеньев – отделов (функций) организации. А что определяет крепкость цепи?  Самое слабенькое звено (рис. 3). Из этого следует принципиальный системный вывод: необходимо выявить и навести ресурсы на укрепление слабенького звена, а не распылять усилия по всем подразделениям компании. Свои концепции Голдратт выложил в рамках теории ограничений.

Рис. 3. Компания как цепь, содержащая слабенькое звено

Заключение

Осознание причин и анализ наружной и внутренней среды компании дают менеджерам возможность принимать рациональные решения на стратегическом и тактическом уровнях управление. Осознание организации как системы будет содействовать увеличению конкурентоспособности компаний в XXI веке.

Глоссарий использованных определений

b2b (Business to Business, бизнес для бизнеса) и b2c (Business to Consumer, бизнес для потребителя) – главные формы взаимодействия компании со своими клиентами.

Наружняя среда – совокупа хозяйствующих субъектов, экономических, публичных и природных критерий, государственных и интернациональных институтов и других наружных причин, действующих в окружении предприятия и влияющих на разные сферы его деятельности.

Внутренняя среда – часть наружной среды, находящейся в границах организации, включающая последующие подсистемы: персонал, создание, маркетинг, деньги, логистику и некие другие.

Микросреда  – часть наружной среды, оказывающая прямое воздействие на предприятие, которую делают поставщики продуктов и услуг, потребители, торговые посредники, соперники, муниципальные органы, банки и другие финансово-кредитные учреждения, страховые компании и т.п.

Компания – это структура деятельности, направленная на поиск более прибыльного метода производства в критериях неопределенности.

Перечень литературы

Бочкарев, А. (2007). 7 нот менеджмента. Настольная книжка управляющего. Москва: Эксмо.

Голдрат, Э. (2009). Цель. Процесс непрерывного улучшения. Киев: ИД «Максимум».

Деминг, Э. (2011). Выход из кризиса: Новенькая парадигма управления людьми, системами и процессами. Москва: Альпина Паблишер.

Фролова, Т. А. (2009). Экономика предприятия: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ.

Чепурин, М. Н. (2009). Курс экономической теории. Киров: АСА.

[1] Педагог поставил 78 баллов (из 100), объявив, что работа на твердую четверку. Большего она не заслуживает в силу того, что недостаточно аналитическая, и состоит из сплошных определений. О том, как трудно оценивать школьные работы не так давно я прочел очень любознательные суждения у Леонарда Млодинова в книжке (Не)совершенная случайность. Как случай управляет нашей жизнью: «…каким образом бедная миссис Финнеган (учительница моего отпрыска) проводит тонкое различение меж 2-мя школьными сочинениями, ставя за одно 92 балла, а за другое 93? Если мы допускаем, что качество сочинения в принципе поддается определению, то нам при

rss